השאר לנו פרטים ונשמח לחזור אליך בהקדם
עבור מנהלי שירות וחטיבות תפעול, שנת 2026 היא קו פרשת המים. אם עד כה הדיון ב AI הסתכם בממשקי צ'אט, (Front-end) הרי שהיום ברור כי הערך האסטרטגי האמיתי טמון בשינוי מבנה העומק התפעולי. השאלה היא כבר לא "איך ה AI...
קרא עוד >
Hyper-Personalization בשירות לקוחות – האם אנחנו כבר שם? בעולם שבו לקוחות מצפים ליחס אישי, מדויק ומיידי Hyper-Personalization הופכת מגישה חדשנית לסטנדרט חדש. מדובר בהתאמה אישית עמוקה, מבוססת דאטה ובינה מלאכותית, שמטרתה להציע חוויות מותאמות אישית ברמה הגבוהה ביותר – בכל...
קרא עוד >
שנים אנחנו מנסים לזהות את הלקוח, לסווג אותו ואת הצרכים שלו ולייצר חווית לקוח מותאמת. הטכנולוגיות המתקדמות, יכולת עיבוד נתונים מהירה, ובזמן אמת, פוטרת אותנו אט אט מסיווג הלקוחות על בסיס נתוני עבר ומאפשרת יותר ויותר התאמה אישית של השירות...
קרא עוד >
מתי הפך צוות חוצה ארגון ל Tribe? מה ביניהם ומתי כדאי להשתמש בכל אחד? העקרונות שלנו להצלחה בניהול תהליכים ונושאים חוצי ארגון ההחלטה בין יצירת Tribe לבין ניהול תהליך חוצה ארגון היא החלטה אסטרטגית לכל ארגון, במיוחד בחברות גדולות שמתמודדות...
קרא עוד >
התכנסנו כ 70 מנהלים ומנהלות שירות מהחברות המובילות בארץ לשוחח וללמוד מהו Omnichannel, איפה אנחנו היום והאם יש פער מול צפית הלקוחות. איך עושים את זה, מה הצליח יותר ומה פחות. ריכזנו סקירה של עיקרי התובנות: הביקוש לשירות אינטראקטיבי (שאינו...
קרא עוד >
no show מהווה גורם מרכזי להפחתת נצילות המתקנים, ירידה בזמינות, ולירידה ברווחיות אנחנו, נותני השירות, מנהלים יומנים מלאים בתכנון הדוק, קובעים ללקוחות מועד ביקור זמן רב מראש על מנת להבטיח את מקומם במועד שמתאים להם, ואז.. הם לא מגיעים.. לפעמים...
קרא עוד >
במאמר זה משתף שימי עזר, מומחה לתחום שירות רב ערוצי בחברת – 7I’s, בנסיונו ובתובנותיו כמנהל מערך שירות הלקוחות בחברת HOT. שימי היה חלוץ מנהלי השירות שהקימו באופן מעשי מערך שירות דיגטלי רב ערוצי. אפשר בהחלט לומר שהמאה ה-21 הביאה עמה את...
קרא עוד >
כמנהל שירות ומכירות לא אחת התבקשת לצמצם משאבים.. להתייעל… "לחתוך" 15% מכח האדם ועדיין לעמוד ביעדי המכירות ולשפר שביעות רצון לקוחות. מה עושים? כיצד מוכרים יותר? כיצד משפרים רמת שירות עם המשאבים הקיימים? 7I’s עוזרת לך להסתכל מעבר למיומנויות המכירה...
קרא עוד >
ארגון מצליח נשען על יכולת גבוהה של ניהול ממשקים אפקטיביים ובניית שיתופי פעולה בין חוליות סמוכות בתהליכי העבודה המרכזיים. מירב הארגונים נוטים להשקיע בניהול כל יחידה ויחידה בצורה אוטונומית עם סט מדדים, מטרות ופעולות, לא תמיד עם התייחסות לחוליה הבאה...
קרא עוד >
המאמר הבא נכתב על בסיס רב שיח מנהלים אותו ארחו חברות 7I's ואורקל. המפגש עסק בשאלת הפוטנציאל העסקי וההזדמנויות שטומן בחובו העולם הרב ערוצי. הדיון נסוב סביב ארבע שאלות מרכזיות: 1. מה רמת הביקוש בקרב הלקוחות לשירותים בערוצים דיגיטליים 2....
קרא עוד >